近日，济钢集团召开人才、人力资源座谈会，围绕“选人用人、高质量发展赚钱”主题，听取党委组织部（人力资源部）、山东济钢航空航天人才发展有限公司等干部职工意见建议，研究部署下一步人才重点工作。济钢集团党委书记、董事长刘仕君，党委副书记、总经理徐强等相关人员参加。
在听取了与会人员结合岗位实际，围绕业务培训、薪酬考核、校招社招、技能人才培养、内部人员流动、实训基地建设、产教评生态链申报等提出的意见建议后，对当前和今后工作进行部署。
当前济钢航空航天产业项目加快落地，重点产业项目逐步起势，但人才供给与产业需求仍存在时滞，结构性冗员与紧缺人才并存，必须加快推动存量人才转型使用、新增人才精准引进。
聚焦产业需求
提升人才工作专业能力
深入研究项目、岗位和技能需求，明确重点产业项目所需岗位及技能标准，增强人才工作的针对性和实效性。
强化结果导向，明确“服务集团、面向市场、自主经营”定位，优化资源配置，推动人才工作从事务执行向价值创造转变。
完善考核评价，坚持以能力、贡献和创效为导向，让能干事、能创效的人有位置、有待遇。
盘活存量人才
推动产业工人跨步转型
原产线工人是集团转型发展的重要资源，也是必须盘活的存量。
立足自主培养、内部转型，依托大培训、实训基地、跟岗实训、导师带徒等方式，加快推动传统技能人才向航空航天产业跨步转型。
完善“培训—认证—上岗—聘任—晋升”链条，用好技能等级认定、内部招聘、整建制划转等方式，将人员分流至技术技能岗位，提升人岗匹配度。
发挥离退休老专家、专业技术人员作用，将经验优势转化为培训资源和工艺评审资源。
精准引进增量
围绕亟需人才招引
对内部紧缺的岗位，通过外部招聘、柔性引才等方式补充。
聚焦航空航天、低空经济等主攻方向，重点面向航空航天特色院校，引进材料、焊接、机械等紧缺专业人才。
推动人才招引计划前置，实现项目谋划与人员谋划同步，项目确定的同时启动人才招引，按照“一个项目、一个团队、一个方案”整体引进领军人才、骨干人才和一线技能人才。
对高端人才实行“一人一策”、协议薪酬，探索项目分红、中长期激励；对校招急需人才优化流程、提高效率；对成熟人才通过市场化薪酬、柔性聘任等方式精准补充。
加快产教评生态链、实训平台、技能评价资质等申报建设，深化与头部航天人才服务机构、职业院校合作，通过订单班、岗前培训、取证考评、推荐就业等方式，推动人才链与产业链、创新链衔接。
强化机制保障
以改革激发人才活力
相关部门和单位要对座谈会意见建议逐条梳理、分类研究、形成清单，加快人才工作优化方案落地。
建立集团统筹、业务部门协同、权属公司落实主体责任的工作体系，将人才工作纳入绩效考核硬指标。
推进人力资源共享服务、档案专业化管理、培训效果评价、青年人才培养等机制建设，用好薪酬激励和考核约束，推动人才工作从事务型向战略型、价值创造型转变。
近年来，济钢集团围绕航空航天第一主业，持续推动人才链与产业链、创新链深度融合，人才发展实践不断走深走实，创新实施“大鹏计划”，构建航空航天技术技能“3×3”人才培养体系，推动传统产业工人向航空航天技能人才转型。与此同时，集团持续推进干部“能上能下”制度改革，创新“揭榜挂帅”选人用人机制，畅通干部双向循环通道；聚焦航空航天、金融投资等新兴产业精准育才引才，通过校园招聘、柔性引才、项目合作等方式引进急需紧缺人才，逐步形成存量人才加快转型、增量人才精准集聚的良好局面，为济南市航空航天发展持续贡献济钢力量。
空天人才公司
空天人才公司作为济南市国资委党校、济南国企党建学院、济钢党委党校、济钢工匠学院的一体化运营主体，坚持“政治立校、质量强校、创新兴校、从严治校”的办学理念，立足济南、服务山东、面向全国，提供党建培训、技能实训、管理咨询、应急安全、人才智库等综合服务，着力打造一流的高标准党性锻炼的熔炉、高技能工匠人才的摇篮、专业化安全应急考试中心、专业化人力资源服务“五位一体”的综合服务体。
来源：中华网山东频道
