在成都天府国际生物城，一家企业研发新药，不必把每一座实验室、每一条试验线都建在自己门内。
临床前安全性评价，可以寻找华西海圻这样的专业机构；工艺开发和中试生产，可以对接相应的技术平台。围绕生物医药研发转化的需要，生物城已累计引育77个专业化公共技术服务平台，让企业能够借助专业分工推进研发。
但平台只是其中一环。试验还在推进，资金能否接续？产品做了出来，注册申报、生产和市场应用怎样衔接？成果转化如何在技术验证、工艺开发和应用反馈中不断完善？一项成果从实验室走向产业，往往就在这些具体环节上遇到考验。
“立园满园”行动推进两年，成都突出创新驱动、科产融合，让园区动能“聚”起来。
沿着天府国际生物城的企业需求向下看，再对照温江农业科创、成都高新区机器人场景验证的实践，一条改革思路逐渐清晰：园区构建“研发—中试—转化”的全链条创新体系，把分散的技术能力、金融资源和专业服务组织起来，循着企业的阶段性需求给支持、做配套，让创新涌动、转化通畅、要素汇集。
▲成都天府国际生物城
创新涌动
降低中小企业创新成本
研发是否意味着独自为战？初创企业如何能全链条配齐所有专业能力？
“现在抗体药物、靶向药物复杂程度越来越高，一个团队或者企业已经不能全部独立完成研发的全链条。这个时候，就需要把一些专业环节‘掐断’，专门独立出来做。”天府国际生物城管委会经济发展部部长助理唐亚军介绍，过去，生物医药企业习惯“各买各的设备、各养各的团队”，重资产的重复投入、专业环节的低效重复，让研发成本居高不下。共享，成为园区破题的关键词。
以华西海圻为例介绍，企业可以借助其临床前安全性评价服务，减少自建相关试验设施、购置设备的投入，把部分专业工作委托出去，企业就能将有限资源集中到自身的核心研发上。目前，该中心具备每年评价200个新药能力，是我国运行规模最大的新药临床前安全性评价机构，康诺亚、海创、欧林生物、威斯津等生物城企业均委托华西海圻开展各种新药临床前安全性评价试验，极大缩减企业研发周期。
▲成都天府国际生物城
这样的专业化公共技术服务平台，生物城一共有77个，把靶点发现、药物筛选、有效性评价、安全性评价、临床试验、中试生产等不同功能纳入服务体系，显著降低中小企业创新成本。
77个平台，连起来的是一条专业服务链。企业需要什么，就围绕转化任务去找什么。企业足不出园就能完成全链条研发、测试与生产。数据显示，借力于平台，生物城新药研发成本降低30%、周期缩短30%，一大批前沿技术实现从“样品”到“产品”再到“商品”的跨越。
如果说生物城是通过建设共享平台降低创新成本，温江国家农业科技园区则是通过校地合作，把“研发大脑”请到了企业一线。
在中国·西南草莓脱毒基质苗繁育中心，四川省农科院团队针对种苗易染病等生产难题，将实验室脱毒与温室育苗衔接起来，培育出无毒草莓母苗。“该技术让农药用量减少80%、亩产提升50%，每亩增收超万元。”四川省农科院草莓智能化育苗（种）及栽培创新团队首席专家李亚丽介绍。同样位于该园区的农高创新中心，着力把高校院所与企业链接起来，目前，中心40家入驻企业中70%以上由高校院所专家领衔。
科研项目聚焦市场痛点堵点开发，让产业出题、科技答题。目前，温江国家农业科技园已建成全市首个百亿级市级农业园区，四川现代农业“10+3”产业体系超半数新品种源自该园区，“研发在温江、转化在川渝、辐射大西南”的创新格局逐步成型。科创不再是实验室里的纸上方案，真正成为“天府粮仓”建设的硬核支撑。
要素汇集
让金融服务适应研发周期
专业平台能够分担技术任务，企业自身仍要有能力持续投入。
生物医药企业的难处，常常是研发已经取得进展，产品却尚未形成稳定收入。团队、专利、研发管线构成了企业的潜在价值，报表中的营业收入和可抵押资产，却未必能同步体现这些价值。
天府国际生物城管委会财金部相关负责人介绍，园区与银行合作构建“Bio贷”系列产品，并建立了包含产业专项指标与企业通用经营指标的评价模型，“20多项评价指标，实现了对园区企业的精准画像与量化打分。”
▲成都天府国际生物城政务服务中心
评价方式为何要变？“为了给有潜力的企业更有力的托举。”该负责人表示，为破解轻资产企业的融资难题，天府国际生物城推出了专属金融产品矩阵。截至目前，园区已累计落地“Bio产业贷”“Bio投联贷”“Bio补贷通”等10个政策性金融产品，为企业授信15亿元。
贷款不再盯着厂房与流水，而是看向企业的研发线、知识产权与团队履历，于是企业最缺钱的那几年，有了资金“陪跑”。从企业的成长线来看，“Bio贷”赋能企业效果也十分明显：贝施美、永新医疗2家企业获评国家级专精特新“小巨人”，先衍生物、海枫生物等4家企业获得新一轮股权融资。
围绕产业链配置资金链，金融等要素才会更流畅地向园区集聚。
转化通畅
让服务跟着产品走
产品做出来了，离走向市场还有多远？注册合规、生产经营、用户使用，每一环都有具体问题要解。
在天府国际生物城，贝施美曾在“个性化基台”申请医疗器械注册证时遇到缺少先例的难题。园区提供的专业咨询和药监服务站的辅导，帮助企业推进了注册工作。
这背后，有一套园区治理机制在支撑。生物城园区承接规划、用地、建设、环保、企业服务等360项审批服务事项，并设立园区药监服务站。通用的办事需求尽量在园区解决，专业的药监问题由专家就近辅导，服务才能跟上企业成长的节奏。
▲成都天府国际生物城政务服务中心大厅
服务也在继续往细处做。在“梧桐计划”等服务探索基础上，生物城于今年7月推出生物医药产业特色“一类事”服务包，将落地开业、金融、研发创新、人才、市场与供应链等服务归集为8个板块、33项服务，并配备相应的对接专员。
天府国际生物城政务服务中心主任罗江介绍，对研发团队而言，这些具体事务得到回应，有助于减少创业之外的奔波，让人员更稳定地投入工作。
对另一些产品，连接应用的关键是获得真实环境中的反馈。在成都IC设计产业园，越凡创新把办公室设在楼上，与成都高新区电子科服公司共建的机器人创新发展实验室设在一楼。机器人在楼宇和园区道路运行，研发人员据此采集数据、调整算法。
“最初测试时，我们发现小哥不知道在哪里扫码，不知道怎么按。”越凡创新合伙人欧强说。外卖骑手的使用反馈推动了交互界面的优化。园区开放测试环境，让研发人员能够较早发现实验室里不易暴露的问题，也让使用需求反过来进入研发。
这里的场景验证，与新药的非临床安全性评价、工艺中试承担着不同任务，却都说明：园区服务需要深入产品成长的具体过程。提供一个场地之后，还要看它能否帮助企业发现问题、改进产品；归集一张服务清单之后，还要看企业能否找到人、办成事。
把这些实践连起来，创新策源类园区的改革经验才有了更清楚的落点：按产业需要组织专业平台，按研发特点匹配金融资源，按企业成长过程衔接服务。人才、技术、资金和应用需求，在具体项目中相互作用，成果转化也由此获得更连续的支撑。
这些能力来自长期积累。“立园满园”两年提供了一个观察窗口，接下来的检验仍在企业一线：一项试验能否找到合适的平台，一段研发能否获得匹配的资金，一个产品能否顺利接近它的用户。把这些问题持续接住，园区才能将科研资源的集聚，逐步转化为产业成长的能力。
